Hoy examinaremos el impacto del medioambiente en las organizaciones y, en especial, sobre su desarrollo. También analizaremos las diferentes dimensiones. Es muy importante tener en cuenta lo siguiente: que las organizaciones intentan obtener y mantener el poder sobre condiciones ambientales que son de importancia estratégica para ellas. En una situación de esasez de recursos, incluso, pueden llegar a recurrir a instancias ilegales como acuerdo de precios y otras acciones que restrinjan la comercialización.
Lo trabajaremos hoy.
Cariños,
Verónica
martes, 23 de octubre de 2012
martes, 16 de octubre de 2012
¿Burocratización y formalización es lo mismo?
No, no lo es.
Las organizaciones burocráticas en términos weberianos, se caracterizan por una ordenación de reglas, por una delimitación precisa de las competencias y por una ordenación de aquellas relaciones que confieren a un miembro facultades de mando y señalan sus obligaciones de obediencia. Pero, también, para Weber, la burocaría moderna se caracteriza por:
1. la estructura jerárquica.
2. la separación entre los medios y los medios de explotación.
3. el hecho de que los empleos (o puestos en las organizaciones) no son propiedad personal ni hereditaria.
4. el nexo contracutal de los miembros con la organización.
5.la selección según la cualificación personal.
6. la remuneración fija.
7. la actividad profesional y el ascenso en la carrera.
IMPORTANTE: Estas característica favorecen la formalización. No obstante, no siempre una ordenación burocrática es beneficiosa en las organizaciones. La superioridad técnica de la burocracia basada en su precisión, continuidad y uniformidad no siempre es la mejor alternativa. Pensemos un ejemplo.
(Max Weber)
Las organizaciones burocráticas en términos weberianos, se caracterizan por una ordenación de reglas, por una delimitación precisa de las competencias y por una ordenación de aquellas relaciones que confieren a un miembro facultades de mando y señalan sus obligaciones de obediencia. Pero, también, para Weber, la burocaría moderna se caracteriza por:
1. la estructura jerárquica.
2. la separación entre los medios y los medios de explotación.
3. el hecho de que los empleos (o puestos en las organizaciones) no son propiedad personal ni hereditaria.
4. el nexo contracutal de los miembros con la organización.
5.la selección según la cualificación personal.
6. la remuneración fija.
7. la actividad profesional y el ascenso en la carrera.
IMPORTANTE: Estas característica favorecen la formalización. No obstante, no siempre una ordenación burocrática es beneficiosa en las organizaciones. La superioridad técnica de la burocracia basada en su precisión, continuidad y uniformidad no siempre es la mejor alternativa. Pensemos un ejemplo.
La formalización en las organizaciones
Hol@:
Pido disculpas primero por no haber podido asistir a clases, la bronquitis aguda me tiene en cama o como decía Charly García, "yendo de la cama al living", en mi casa: yendo de la cama a la compu.
Me interesa puntualizar en el concepto formalización según Mayntz: Expresa "en qué medida las actividades y las relaciones en una organización vienen determinadas por reglas firmemente establecidas". Por ende, "con el grado de formalización se indica, pues, lo que la teoría económico-empresarial de la organización llama diferencias en relación dcon la organización, la improvisación, y la disposición".
Por lo tanto, organizar significa crear reglas generales o duraderas para la actuación dirigida a un fin. Lo contrario de la improvisación.
MUY IMPORTANTE: En sentido sociológico, una organización está tanto más formalizada cuanto más definidas se hallan las actividades dirigidas a un fin que se ejercen en ella mediante reglamentaciones organizativas duraderas y no por la disposición y por la improvisación.
La formalización de una organización depende, sobre todo, de que los miembros se atengan a reglas.
Ahora bien, los invito a pensar una organización y a reflexionar acerca del concepto formalización. ¿Cómo es su formalización? ¿Es organizada o improvisada? Por qué.
Seguimos en la próxima entrada.
Abrazo.
V
Pido disculpas primero por no haber podido asistir a clases, la bronquitis aguda me tiene en cama o como decía Charly García, "yendo de la cama al living", en mi casa: yendo de la cama a la compu.
Me interesa puntualizar en el concepto formalización según Mayntz: Expresa "en qué medida las actividades y las relaciones en una organización vienen determinadas por reglas firmemente establecidas". Por ende, "con el grado de formalización se indica, pues, lo que la teoría económico-empresarial de la organización llama diferencias en relación dcon la organización, la improvisación, y la disposición".
Por lo tanto, organizar significa crear reglas generales o duraderas para la actuación dirigida a un fin. Lo contrario de la improvisación.
MUY IMPORTANTE: En sentido sociológico, una organización está tanto más formalizada cuanto más definidas se hallan las actividades dirigidas a un fin que se ejercen en ella mediante reglamentaciones organizativas duraderas y no por la disposición y por la improvisación.
La formalización de una organización depende, sobre todo, de que los miembros se atengan a reglas.
Ahora bien, los invito a pensar una organización y a reflexionar acerca del concepto formalización. ¿Cómo es su formalización? ¿Es organizada o improvisada? Por qué.
Seguimos en la próxima entrada.
Abrazo.
V
lunes, 15 de octubre de 2012
Unidad 4: La estructura de las organizaciones
Hol@:
Vamos a ver los conceptos principales de esta unidad.
Renate Mayntz (imagen) afirma que por "estructura se entiende el ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes en un todo". Por lo que, si bien las organizaciones cambian, existe una estabilidad relativa.
Hay una estructura formal o intencional y otra real.
En toda estructura hay personas con diferentes posiciones o status en virtud de la división del trabajo.
Las estructuras organizacionales tienen tres funciones:
1. su objeto es elaborar productos organizacionales y lograr los objetivos.
2.regular las influencias de las variaciones individuales sobre la organización.
3. ejercitar el poder, tomar decisiones y desarrollar las actividades de la organización.
MUY IMPORTANTE: Las organizaciones tienen una estructura funcional o sea que las actividades diferenciadas con arreglo a la división del trabajo están establecidas mediante reglas encomendadas o asignaciones a los titulares de determinados cargos.
La formalización expresa en qué medida las actividades y relaciones en una organización vienen determinadas por las reglas establecidas (Mayntz)
Repasar el concepto de burocratización en Weber.
La estructura organizacional es dinámica. Las organizaciones cambian de tamaño, adoptan nuevas tecnologías, enfrentan ambientes cambiantes y culturas nacionales e internas. Como también realizan su propio diseño estructural de acuerdo a sus estrategias.
Muy importante tener en cuenta la estructura de autoridad y la de comunicaciones que se entrecuzan.
Renate Mayntz (imagen) afirma que por "estructura se entiende el ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes en un todo". Por lo que, si bien las organizaciones cambian, existe una estabilidad relativa.
Hay una estructura formal o intencional y otra real.
En toda estructura hay personas con diferentes posiciones o status en virtud de la división del trabajo.
Las estructuras organizacionales tienen tres funciones:
1. su objeto es elaborar productos organizacionales y lograr los objetivos.
2.regular las influencias de las variaciones individuales sobre la organización.
3. ejercitar el poder, tomar decisiones y desarrollar las actividades de la organización.
MUY IMPORTANTE: Las organizaciones tienen una estructura funcional o sea que las actividades diferenciadas con arreglo a la división del trabajo están establecidas mediante reglas encomendadas o asignaciones a los titulares de determinados cargos.
La formalización expresa en qué medida las actividades y relaciones en una organización vienen determinadas por las reglas establecidas (Mayntz)
Repasar el concepto de burocratización en Weber.
La estructura organizacional es dinámica. Las organizaciones cambian de tamaño, adoptan nuevas tecnologías, enfrentan ambientes cambiantes y culturas nacionales e internas. Como también realizan su propio diseño estructural de acuerdo a sus estrategias.
Muy importante tener en cuenta la estructura de autoridad y la de comunicaciones que se entrecuzan.
Unidad 3: organizaciones y objetivos
Continuamos con la segunda y última parte de esta unidad:
El mejor punto de partida para analizar una institución es el de su objetivo dado que es el norte que guía las decisiones, orienta las actividades y los procesos hacia un fin determinado.
¿En qué difiere el objetivo del fin de una organización? Que el primero es a lo que se aspira y el segundo es algo que se cumple a diario. En tanto que la función es la acción de la organización dentro del sistema que la abarca.
El OBJETIVO de la organización equivale a una FUNCIÓN cuando la acción propuesta y la acción efectiva son iguales. Las organizaciones tienen funciones a las que no aspiran como objetivos.
Tipos de objetivos organizacionales:
1. Se limitan a la coexistencia de sus miembros.
2. Actúan de determinada manera sobre un grupo de personas que son admitidas para tal fin.
3. Su objetivo es el logro de cierto resultado de acción hacia afuera.
Tengamos en cuenta los objetivos legales e ilegales.
MUY IMPORTANTE: Cuanto menos interesado esté el grupo en el objetivo de la organización, menos se identificará con él y por ende luchará menos por su preservación
Entre los problemas vinculados a los objetivos de la organización se encuentran:
- objetivos vagos.
- sucesión de objetivos.
- conflicto de objetivos.
Cuanta mayor incompatibilidad tengan los objetivos más agudo será el conflicto. No obstante, los conflictos son los motores de los cambios.
El mejor punto de partida para analizar una institución es el de su objetivo dado que es el norte que guía las decisiones, orienta las actividades y los procesos hacia un fin determinado.
¿En qué difiere el objetivo del fin de una organización? Que el primero es a lo que se aspira y el segundo es algo que se cumple a diario. En tanto que la función es la acción de la organización dentro del sistema que la abarca.
El OBJETIVO de la organización equivale a una FUNCIÓN cuando la acción propuesta y la acción efectiva son iguales. Las organizaciones tienen funciones a las que no aspiran como objetivos.
Tipos de objetivos organizacionales:
1. Se limitan a la coexistencia de sus miembros.
2. Actúan de determinada manera sobre un grupo de personas que son admitidas para tal fin.
3. Su objetivo es el logro de cierto resultado de acción hacia afuera.
Tengamos en cuenta los objetivos legales e ilegales.
MUY IMPORTANTE: Cuanto menos interesado esté el grupo en el objetivo de la organización, menos se identificará con él y por ende luchará menos por su preservación
Entre los problemas vinculados a los objetivos de la organización se encuentran:
- objetivos vagos.
- sucesión de objetivos.
- conflicto de objetivos.
Cuanta mayor incompatibilidad tengan los objetivos más agudo será el conflicto. No obstante, los conflictos son los motores de los cambios.
Empezamos con la Unidad 3
Hola chic@s!
Empezamos con la unidad 3 "Las Organizaciones", en particular con "Las organizaciones y el individuo". Tengan en cuenta lo siguiente, que cuando analizamos organizaciones podemos hacerlo -en términos de las personas o actores organizacionales- desde la perspectiva de la empresa o empleador o de las personas intervinientes, el empleado.
Tengan en cuenta lo siguiente:
Que el trabajo rutinario, repetitivo y aburrido es enajenante para el individuo.
Los puestos que brindan desafíos, uso de la creatividad, son agradables y motivadores. Además que la manera en que la gente reacciona en su trabajo resulta de sus propias expectativas y las características de la organización que los emplea".
MOTIVACIÓN: Fuerte compromiso emocional con lo que uno hace.
Tener en cuenta también el CONTEXTO ORGANIZACIONAL. Los departamentos alientan y facilitan la productividad por medio de la motivación, los estímulos intelectuales y buenas instalaciones.
CARRERA ORGANIZACIONAL: El ingreso a una organización es un proceso que va desde el ingreso a empezar a cumplir un rol, aprender las pautas organizacionales y desde la organización, implica: proceso de inducción, socialización del individuo que conduce a una suerte de contrato: una adecuación de lo que el individuó dara y lo que la organización espera recibir de él. Consta de tres etapas: entrada, socialización, aceptación mutua.
Una vez dentro de la organización empieza el proceso de socialización organizacional o aprendizaje en el trabajo. Consta de cinco tareas.
Una parte muy importante en este proceso es la de determinar la posición del empleado, su posición o status y de acuerdo con ella, formar su identidad como miembro de la organización.
Muy importante: Si el empleado resiste el impacto de la realidad y empieza a aprender a trabajar, tratar a las personas, manejar la resistencia al cambio, tratar al jefe y al grupo de compañeros y lograr sentido de identidad en la organización, comienza a convertirse en un miembro maduro. Concepto: CONTRATO PSICOLÓGICO.
Empezamos con la unidad 3 "Las Organizaciones", en particular con "Las organizaciones y el individuo". Tengan en cuenta lo siguiente, que cuando analizamos organizaciones podemos hacerlo -en términos de las personas o actores organizacionales- desde la perspectiva de la empresa o empleador o de las personas intervinientes, el empleado.
Tengan en cuenta lo siguiente:
Que el trabajo rutinario, repetitivo y aburrido es enajenante para el individuo.
Los puestos que brindan desafíos, uso de la creatividad, son agradables y motivadores. Además que la manera en que la gente reacciona en su trabajo resulta de sus propias expectativas y las características de la organización que los emplea".
MOTIVACIÓN: Fuerte compromiso emocional con lo que uno hace.
Tener en cuenta también el CONTEXTO ORGANIZACIONAL. Los departamentos alientan y facilitan la productividad por medio de la motivación, los estímulos intelectuales y buenas instalaciones.
CARRERA ORGANIZACIONAL: El ingreso a una organización es un proceso que va desde el ingreso a empezar a cumplir un rol, aprender las pautas organizacionales y desde la organización, implica: proceso de inducción, socialización del individuo que conduce a una suerte de contrato: una adecuación de lo que el individuó dara y lo que la organización espera recibir de él. Consta de tres etapas: entrada, socialización, aceptación mutua.
Una vez dentro de la organización empieza el proceso de socialización organizacional o aprendizaje en el trabajo. Consta de cinco tareas.
Una parte muy importante en este proceso es la de determinar la posición del empleado, su posición o status y de acuerdo con ella, formar su identidad como miembro de la organización.
Muy importante: Si el empleado resiste el impacto de la realidad y empieza a aprender a trabajar, tratar a las personas, manejar la resistencia al cambio, tratar al jefe y al grupo de compañeros y lograr sentido de identidad en la organización, comienza a convertirse en un miembro maduro. Concepto: CONTRATO PSICOLÓGICO.
Hol@ a todos. Va la guía de estudio de las unidades
Estimad@s alumn@s:
Espero que se encuentren bien. A partir de la próxima entrada les voy a escribir algunas palabras claves que los orientarán para poder estudiar mejor las unidades de la Carpeta de Trabajo. Por favor, lleven leídas las unidades así podemos aprovechar mejor el tiempo de clase.
Saben que las dudas las despejamos personalmente pero que también pueden subirlas al blog que es nuestra vía de comunicación virtual.
Mucha suerte!
Abrazos,
Verónica
Espero que se encuentren bien. A partir de la próxima entrada les voy a escribir algunas palabras claves que los orientarán para poder estudiar mejor las unidades de la Carpeta de Trabajo. Por favor, lleven leídas las unidades así podemos aprovechar mejor el tiempo de clase.
Saben que las dudas las despejamos personalmente pero que también pueden subirlas al blog que es nuestra vía de comunicación virtual.
Mucha suerte!
Abrazos,
Verónica
miércoles, 10 de octubre de 2012
Para el parcial
Estimadxs alumnxs:
Para la segunda parte del parcial, lxs invito a que elijan entre estas opciones:
- el vídeo de Tiempos Modernos
- el corto "El empleo"
- el trailer de "La vida de los otros"
Y, luego de verlos con atención, utilicen uno de ellos para analizarlo a la luz de los siguientes temas: taylorismo, las características de las organizaciones, la estructura de autoridad de las mismas, el papel de los individuos, y la arquitectura del poder.
Teniendo en cuenta los conceptos aprendidos en Anthony Giddens y en la carpeta de trabajo, Unidad 1, escribir un texto de una carilla en hoja A4, times new roman o arial cuerpo 11, interlineado simple donde expliques los vídeos con arreglo a la teoría.
Fecha de entrega: el próximo martes. Mucha suerte.
Cariños,
Verónica
Para la segunda parte del parcial, lxs invito a que elijan entre estas opciones:
- el vídeo de Tiempos Modernos
- el corto "El empleo"
- el trailer de "La vida de los otros"
Y, luego de verlos con atención, utilicen uno de ellos para analizarlo a la luz de los siguientes temas: taylorismo, las características de las organizaciones, la estructura de autoridad de las mismas, el papel de los individuos, y la arquitectura del poder.
Teniendo en cuenta los conceptos aprendidos en Anthony Giddens y en la carpeta de trabajo, Unidad 1, escribir un texto de una carilla en hoja A4, times new roman o arial cuerpo 11, interlineado simple donde expliques los vídeos con arreglo a la teoría.
Fecha de entrega: el próximo martes. Mucha suerte.
Cariños,
Verónica
Acerca de las organizaciones
Según Renate Mayntz, (todas) las organizaciones son "formaciones sociales complejas, conscientes de sus fines y configuradas racionalmente". Lo que equivale a decir que: (1) son totalidades articuladas con un conjunto precisable de miembros y una división del trabajo o diferenciación interna de funciones; (2) están orientadas de manera consciente, racional, hacia fines y objetivos específicos; (3) están configuradas racionalmente para cumplir determinados objetivos.
Por lo tanto, en la medida en que se cumplan las tres características mencionadas más arriba puede hablarse de una organización.
Asimismo, según la socióloga, se trata de instituciones burocratizadas , lo que equivale a decir que tienen características propias de autoridad, poder, racionalidad, en términos de Max Weber.
Por lo tanto, en la medida en que se cumplan las tres características mencionadas más arriba puede hablarse de una organización.
Asimismo, según la socióloga, se trata de instituciones burocratizadas , lo que equivale a decir que tienen características propias de autoridad, poder, racionalidad, en términos de Max Weber.
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